Fallstudien & Praxisanalysen

Detaillierte Einblicke in reale Finanzprojekte und bewährte Lösungsansätze aus unserer täglichen Beratungspraxis

Automatisierung der Liquiditätsplanung bei einem Mittelständler

Maschinenbau 450 Mitarbeiter 6 Monate

Ein traditionsreicher Maschinenbaukonzern stand vor der Herausforderung, seine manuelle Liquiditätsplanung zu modernisieren. Die bisherige Excel-basierte Lösung war zeitaufwändig und fehleranfällig geworden.

Vollständige Digitalisierung des Planungsprozesses
Integration verschiedener ERP-Systeme
Automatisierte Cashflow-Prognosen
Real-time Dashboard für das Management

Ergebnisse nach der Implementierung:

Der Zeitaufwand für die Liquiditätsplanung reduzierte sich um 75%. Die Prognosegenauigkeit verbesserte sich erheblich und ermöglicht nun strategische Entscheidungen auf soliderer Datenbasis.

Michael Weber

Senior Berater für Finanzprozesse

Implementierung eines Risikomanagement-Systems

Finanzdienstleister 1200 Mitarbeiter 12 Monate

Ein regional tätiger Finanzdienstleister benötigte ein umfassendes Risikomanagement-System, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig die operative Effizienz zu steigern.

Entwicklung einer maßgeschneiderten Risikoarchitektur
Automatisierte Risikoidentifikation und -bewertung
Integration in bestehende Compliance-Prozesse
Schulung aller relevanten Mitarbeiter

Messbare Verbesserungen:

Das neue System ermöglicht eine kontinuierliche Risikoüberwachung und frühzeitige Warnsignale. Die Compliance-Kosten sanken um 40%, während die Risikoerkennung deutlich präziser wurde.

Thomas Schneider

Experte für Risikomanagement

Digitale Transformation der Budgetplanung

Handelsunternehmen 2800 Mitarbeiter 8 Monate

Ein großes Handelsunternehmen mit 15 Standorten kämpfte mit inkonsistenten Budgetplanungsprozessen. Jede Filiale verwendete unterschiedliche Methoden, was zu Verzögerungen und Ungenauigkeiten führte.

Standardisierung aller Planungsprozesse
Cloud-basierte Budgetierungsplattform
Rollende Forecasts mit monatlicher Aktualisierung
Dezentrale Eingabe mit zentraler Konsolidierung

Transformation abgeschlossen:

Die Budgetplanung erfolgt nun konzernweit einheitlich und transparent. Der gesamte Planungszyklus verkürzte sich von vier Monaten auf sechs Wochen, bei gleichzeitig höherer Datenqualität.

Sarah Fischer

Spezialistin für Digitalisierung

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